中泰信路桥养护解析更换桥梁支座的标准流程是什么

  对不同形式的桥梁支座更换应采用不同的顶升方式。一般可在梁体下安放垫板直接用千斤顶顶升的方法进行；但顶升空心板、箱梁时，则必须注意桥梁支座顶升部位，更换桥梁支座避免直接顶升梁体底部，防止对梁体的损坏。由于（如护栏、分联处连接件）的影响，与桥梁支座中梁在顶升力上差异较大，并以行程为最终控制。避免由于起顶不均匀而造成桥面的剪切破坏。标准流程也不是凭空出现的，它是更换桥梁支座厂家的管理智慧日积月累，经过几年，甚至长达数十年的积累总结、提炼而成的。在房地产行业，万科的流程管理堪称经典，可是这是万科所有管理者、员工经过十几年的摸索，积累无数人的智慧凝聚而成的。中泰信路桥养护厂家“十年磨一剑”练成的绝世武功，那些三流更换桥梁支座厂家拿到流程“剑谱”，就能一夜练成吗？

   在更换桥梁支座厂家标准流程成形过程中，老板的作用非常明显。老板管理更换支座厂家的过程，也是实践自己的管理哲学的过程。他会强烈要求员工按照既定的方式工作，并以此制订战略、做出决策。如果老板的管理方式与更换桥梁支座厂家实际需要相悖，那么可能遭受失败；如果行之有效，就会形成标准流程在更换桥梁支座厂家内部推广。随着成功更换桥梁支座厂家的日趋成熟，员工逐渐接受更换桥梁支座厂家的既定规则，并认为这就是正确的方法。一旦员工开始根据标准流程来选择工作方式，那么更换桥梁支座厂家文化就形成了。这时，流程成为强大的管理工具，确保员工行动自发，且协调一致，日积月累，更换桥梁支座厂家的核心价值观就形成了。

　　流程背后就是老板的管理智慧，它以更换桥梁支座厂家核心价值观为基础，是更换桥梁支座厂家文化的重要组成部分。如果其他更换桥梁支座厂家要想学习卓越更换桥梁支座厂家的流程管理，要连同核心价值观、更换桥梁支座厂家文化、决策智慧一同学习，不能像采花贼一样，光把娇艳花朵采走了，却把根茎和泥土丢掉了。

　　学不会卓越路桥养护厂家的流程，除了深层次的原因外，还跟流程的天生局限性有关。一方面，流程是标准化的，一经形成，就能在同一类更换桥梁支座厂家里通用；另一方面，流程又具有局限性：高效流程与更换桥梁支座厂家的价值观、文化高度契合，只适用于一个路桥养护厂家，却无法在其他路桥养护厂家奏效。越是高效的流程，越需要更多的先决条件。例如，大家都知道龙湖的项目全成本管理体系非常厉害，可是就是学不会。因为全成本管理体系的建立需要十几个成功项目的积累，需要强大的数据支撑，对信息系统、监控系统的要求极高，它就像一艘航空母舰，只能在大洋上驰骋，没法在水塘里施展。

流程并不是一堆简单的文件，更不是吃了就能马上见效的感冒药。它更像是路桥养护厂家多年培育的鲜花，如果你想学习，就要从栽根、培土、剪叶做起，还要注意防病虫害。